Ķīnas uzņēmumi ir piedzīvojuši vairākus galvenos globalizācijas procesa posmus: no 2001. līdz 2010. gadam, pievienojoties PTO, Ķīnas uzņēmumi atvēra jaunu internacionalizācijas nodaļu; No 2011. līdz 2018. gadam Ķīnas uzņēmumi paātrināja savu internacionalizāciju, veicot apvienošanos un pārņemšanu; No 2019. līdz 2021. gadam interneta uzņēmumi sāks veidot tīklus globālā mērogā. No 2022. līdz 2023. gadam MVU sāks izmantot internetu, lai paplašinātos starptautiskajos tirgos. Līdz 2024. gadam globalizācija ir kļuvusi par Ķīnas uzņēmumu tendenci. Šajā procesā Ķīnas uzņēmumu internacionalizācijas stratēģija ir mainījusies no vienkārša produktu eksporta uz visaptverošu izkārtojumu, kas ietver pakalpojumu eksportu un ārzemju ražošanas jaudas palielināšanu.
Ķīnas uzņēmumu internacionalizācijas stratēģija ir mainījusies no viena produkta izlaides uz daudzveidīgu globālu izkārtojumu. Reģionālās atlases ziņā Dienvidaustrumāzija ir piesaistījusi daudzu tradicionālo nozaru un kultūras un izklaides uzņēmumu uzmanību tās straujās ekonomiskās izaugsmes un jauno iedzīvotāju struktūras dēļ. Tuvie Austrumi ar savu augsto attīstības līmeni un preferenciālo politiku ir kļuvuši par nozīmīgu Ķīnas tehnoloģiju un ražošanas jaudas eksporta galamērķi. Sava brieduma dēļ Eiropas tirgus ir piesaistījis lielu ieguldījumu Ķīnas jaunajā enerģētikas nozarē, izmantojot divas galvenās stratēģijas; Lai gan Āfrikas tirgus vēl ir sākuma stadijā, tā straujais attīstības temps arī piesaista investīcijas tādās jomās kā infrastruktūra.
Slikta peļņa no pārrobežu apvienošanās un pārņemšanas: galvenā uzņēmuma ārvalstu biznesa peļņai ir grūti sasniegt vietējo vai nozares vidējo rādītāju. Talantu trūkums: neviennozīmīga pozicionēšana apgrūtina personāla atlasi, vietējā personāla vadīšana ir sarežģīta, un kultūras atšķirības apgrūtina saziņu. Atbilstība un juridiskais risks: nodokļu pārskatīšana, vides atbilstība, darba tiesību aizsardzība un piekļuve tirgum. Darbības pieredzes trūkums un kultūras integrācijas problēmas: aizjūras rūpnīcu celtniecība bieži tiek pārsniegta un aizkavējas.
Skaidra stratēģiskā pozicionēšanas un ienākšanas stratēģija: nosakiet tirgus prioritātes, izstrādājiet zinātnisko ienākšanas stratēģiju un ceļvedi. Atbilstība un risku novēršanas un kontroles spējas: nodrošināt produkta, darbības un kapitāla atbilstību, paredzēt un risināt politiskos, ekonomiskos un citus iespējamos riskus. Spēcīgs produkts un zīmola spēks: izstrādājiet produktus, kas atbilst vietējām vajadzībām, izveidojiet jauninājumus un veidojiet atšķirīgu zīmola tēlu, kā arī uzlabojiet zīmola atpazīstamību. Vietējo talantu pārvaldības spējas un organizatoriskais atbalsts: optimizējiet talantu izkārtojumu, formulējiet lokalizētu talantu stratēģiju un izveidojiet efektīvu vadības un kontroles sistēmu. Vietējās ekosistēmas integrācija un mobilizācija: integrācija vietējā kultūrā, sadarbība ar industriālās ķēdes partneriem, lai lokalizētu piegādes ķēdi.
Lai gan Ķīnas plastmasas uzņēmumi ir pilni ar izaicinājumiem, lai dotos jūrā, ja vien tie plāno pārcelties un ir pilnībā sagatavoti, tie var braukt uz viļņiem globālajā tirgū. Ceļā uz īstermiņa ātru uzvaru un ilgtermiņa attīstību, saglabā atvērtu prātu un veiklu rīcību, pastāvīgi koriģē stratēģiju, spēs sasniegt mērķi doties jūrā, paplašināt starptautisko tirgu.
Izlikšanas laiks: 13. decembris 2024