Ķīnas uzņēmumi globalizācijas procesā ir piedzīvojuši vairākus galvenos posmus: no 2001. līdz 2010. gadam, pievienojoties PTO, Ķīnas uzņēmumi atvēra jaunu internacionalizācijas nodaļu; no 2011. līdz 2018. gadam Ķīnas uzņēmumi paātrināja savu internacionalizāciju, izmantojot apvienošanās un pārņemšanas; no 2019. līdz 2021. gadam interneta uzņēmumi sāks veidot tīklus globālā mērogā. No 2022. līdz 2023. gadam MVU sāks izmantot internetu, lai paplašinātos starptautiskajos tirgos. Līdz 2024. gadam globalizācija būs kļuvusi par tendenci Ķīnas uzņēmumiem. Šajā procesā Ķīnas uzņēmumu internacionalizācijas stratēģija ir mainījusies no vienkārša produktu eksporta uz visaptverošu izkārtojumu, kas ietver pakalpojumu eksportu un ārvalstu ražošanas jaudu būvniecību.
Ķīnas uzņēmumu internacionalizācijas stratēģija ir mainījusies no viena produkta ražošanas uz daudzveidīgu globālu izkārtojumu. Reģionālās atlases ziņā Dienvidaustrumāzija ir piesaistījusi daudzu tradicionālo nozaru un kultūras un izklaides uzņēmumu uzmanību, pateicoties tās straujajai ekonomikas izaugsmei un jaunajai iedzīvotāju struktūrai. Tuvie Austrumi ar savu augsto attīstības līmeni un preferenciālo politiku ir kļuvuši par nozīmīgu Ķīnas tehnoloģiju un ražošanas jaudu eksporta galamērķi. Pateicoties briedumam, Eiropas tirgus ir piesaistījis lielu investīciju apjomu Ķīnas jaunajā enerģētikas nozarē, izmantojot divas galvenās stratēģijas; Lai gan Āfrikas tirgus vēl ir sākumstadijā, tā straujā attīstības tendence piesaista investīcijas arī tādās jomās kā infrastruktūra.
Zema atdeve no pārrobežu apvienošanās un pārņemšanas: galvenā uzņēmuma ārvalstu biznesa peļņa ir grūti sasniedzama vietējā vai nozares vidējā līmenī. Talantu trūkums: Neskaidra pozicionēšana apgrūtina pieņemšanu darbā, vietējā personāla pārvaldība ir sarežģīta, un kultūras atšķirības apgrūtina komunikāciju. Atbilstība un juridiskais risks: Nodokļu pārskatīšana, atbilstība vides prasībām, darba tiesību aizsardzība un piekļuve tirgum. Lauka darbības pieredzes trūkums un kultūras integrācijas problēmas: ārvalstu rūpnīcu būvniecība bieži vien tiek pārsniegta un kavējas.
Skaidra stratēģiskā pozicionēšana un ienākšanas stratēģija: Noteikt tirgus prioritātes, izstrādāt zinātnisku ienākšanas stratēģiju un ceļvedi. Atbilstības un risku novēršanas un kontroles spējas: nodrošināt produktu, darbības un kapitāla atbilstību, paredzēt un risināt politiskos, ekonomiskos un citus potenciālos riskus. Spēcīgs produktu un zīmola spēks: Izstrādāt produktus, kas atbilst vietējām vajadzībām, ieviest jauninājumus un veidot atšķirīgu zīmola tēlu, kā arī uzlabot zīmola atpazīstamību. Vietējo talantu pārvaldības spējas un organizatoriskais atbalsts: optimizēt talantu izkārtojumu, formulēt lokalizētu talantu stratēģiju un izveidot efektīvu vadības un kontroles sistēmu. Vietējās ekosistēmas integrācija un mobilizācija: integrācija vietējā kultūrā, sadarbība ar rūpniecības ķēdes partneriem, lai lokalizētu piegādes ķēdi.
Lai gan Ķīnas plastmasas ražošanas uzņēmumiem ir pilns izaicinājumu doties jūrā, ja vien tie plāno virzīties uz priekšu un ir pilnībā sagatavojušies, tie var pārvarēt globālā tirgus viļņus. Ceļā uz īstermiņa ātru uzvaru un ilgtermiņa attīstību, saglabājot atvērtu prātu un elastīgu rīcību, pastāvīgi pielāgojot stratēģiju, varēs sasniegt mērķi doties jūrā un paplašināt starptautisko tirgu.
Publicēšanas laiks: 2024. gada 13. decembris